金秋九月，优特公司在本部召开了2006年度第3次营销工作会议，会议围绕公司发展规划，制定了2007年、2008年营销目标及营销方案。
会上营销系统作了2006年的工作总结及2007年、2008年的工作计划的报告，各办事处就本区域的任务完成情况、市场状况、应对策略做了认真的分析总结，重点结合公司的远景规划制定了今后两年的营销指标及实施计划。
为配合营销系统工作，公司从政策激励、市场调整、人员配置方面给予了办事处大力支持。会后一线员工信心百倍地投入到了战斗岗位上。
本次会议的召开，制定了公司未来两年的营销战略，为优特进军多个行业的电力产品吹响了嘹亮的号角，为公司未来的发展指明了清晰的发展方向。
