9月12日，器材分公司2009年发展战略讨论会议在完成各项议程后圆满结束。

      公司总裁董国民、器材分公司总经理黄勇祥、器材分公司副总经理刘莹、器材分公司副总经理丁高、器材分公司副总经理李勤等出席了本次会议。此次会议以“在器材分准备扩大产能的背景下，结合分公司近几年的实际经营状况，分公司管理层探讨战略目标，统一思想认识，梳理经营和管理思路”为主旨，以案例分析探讨入手，明确指出分公司目前在管理基础方面存在以下四点不足：出厂产品的质量控制不严，多次出现客户投诉；应收账款金额达，周转率低；生产成本较高，工艺创新缺乏；市场前端对重点把握不准，敏感度不高，以及缺乏危机感。

      针对在目前工作中存在的问题，会议从确定器材分公司战略目标、市场开拓策略、生产厂部及相关管理流程上面着重进行了探讨。

      会上，公司总裁董国民提出，器材分公司的管理层要进一步明确分公司的战略目标，统一思想，加强制度建设，明确岗位职责，完善考核制度，加大人员培养，提高信息化管理水平，为达成中期目标而共同努力。

      本次会议的圆满结束为器材分公司明确了下一阶段的目标和方向，有助于分公司的进一步发展。