2010年6月，人事行政部落实总公司季度会议精神，在天苑大厦办公区强力推行5S活动。为了将工作落实到位，人事行政部事先由体系专员负责调查策划方案，然后组织各部门代表讨论后实施。因而，在活动开展中得到了广大员工和各部门的理解与积极配合，取得了显著效果。
截至6月24日， 5S推动小组主要取得以下几个方面的进展：
1、重新规划并清理了财务部办公室。人事部5S推动小组与财务部进行协商，对现有财务办公区进行了优化，重新规划了文印区、小办公区、公共办公区。然后专门组织了五名员工进行清理和搬迁，使财务办公室的面貌发生了很大改观。
2、规划整理了高科会议室。高科会议室长期存放大量商务用品，人在里面只能侧行。5S推动小组用一下午的时间进行重新分类堆放，腾出了大量空间，使会议室变得宽敞整齐了很多。
3、清理扩大了前台区域。原先前台区域放置了过多的小件物品（报纸栏、期刊栏、区域牌等），让人感觉局促。5S推动小组果断去掉了这些小东西，增加了一条长沙发，前台也因此变得开阔大气。
4、清理了车管中心长期遗留的杂物。
5、清理了财务总监办公室、总裁办公室、博士后工作站办公室、小会议室。
6、清理了复印机区域。
7、维修桌椅、文件柜30余张。
8、员工个人座位区域的清理效果明显。在5S 活动中所有员工积极行动，对自己的物品进行清理，已累计清理超过500斤废报纸期刊和文件。
在此次活动中，各部门领导也身先士卒，积极参与 ，投资发展事业部总经理、财务部经理在活动第二天就亲自动手整理自己的办公室，并将办公室整理的非常整洁干净，为员工做出了表率。
下一步，5S推动小组将重点落实：网技部区域遗留物品的处理，工程分区域桌下遗留物品处理，5S常态检查工作。
