1月15日，公司2010年度总结暨2011年度目标会议在余杭厂区三号楼三楼多功能厅顺利召开。公司中高层领导和部分2011年总公司骨干参加了此次会议。
会议通报了2010年度办公室会议决议执行情况，并对公司绩效管理工作及年度绩效考核作出总结。在听取了各职能部门对所在领域的现状分析后，各事业部门也向大会通报了2010年度的工作总结及2011年的工作目标。各一级部门现场签订了2011年度目标、安全责任状，中高层领导签署个人目标责任状。
公司董事会主席叶天云在会上对2010年工作进行全面回顾后，同时部署2011年公司目标任务并通报了2011年公司组织架构及人事任命和2011年度总公司骨干名单。他充分肯定2010年各部门、分公司在业绩上取得的成绩，也对2011年公司经营的宏观目标明确确立，并提出一系列针对各业务单元提高绩效的具体操作方略。
会上，叶总着重与与会人员深层次探讨了关于“打造公司核心竞争力”的问题，在回顾了公司自创立初期发展至今的历史过程后，针对目前公司下一步发展的阶段性任务，提出来两个战略要求：一是市场体系的逐步建立，二是全面推进增效降本进程”。
此次会议的顺利召开，不仅是对2010年的全面的回顾和对2011年的深度规划，更是让公司各级领导、员工领会了公司未来几年的战略部署，明确下一阶段的基本任务。激发了员工的工作热情以及不怕困难、迎难而上的昂扬斗志，为公司实现跨越发展注入强大的新动力。
