忙碌的2010年过去，迎来了崭新的2011年，工程分公司的年度会议也在一月份正式召开。此次会议除分公司各部门、项目负责人参加外，还邀请了人事行政部吴经理和财务人员共同参与。会议上，吴经理向大家通报了分公司2010年度的绩效考核结果、总公司对于骨干员工的最新政策等，对分公司2010年度人员状况及人均利润等数据也都做了分析。财务部通报了各项财务数据。各部门、项目部负责人也纷纷发言，围绕2010年的工作和2010年的目标进行了讨论，大家对完成分公司2011年度的各项指标都充满了信心。王总和俞总分别发言：对大家全年的辛勤付出表示感谢，对2011年度工作提出了新的要求、新的期许。王总希望各负责人管理更加细化，更加规范，增强管理能力。俞总希望各项目负责人能够改变传统观念，尝试经营模式的转换，尽可能提高每名员工的工作动力，调动积极性。将分公司由劳动密集型向管理输出型转变。同时还从人员成本、安全、降效增本等方面提出了工作建议。会议最后，俞总宣读了2011年度分公司的人事任命，并与各部门、项目部负责人签订了责任状。
