10月8日至9日，器材分公司一年一度的十一销售办公会议在千岛湖星岛渡假村召开，分公司总经理黄勇祥、副总经理池敬源、财务、各区域销售人员、销售内勤及厂区部分人员等共计28人参加了本次会议。本次销售会议以“团结、改变”为主题，分析讨论了上半年各个业务区域的销售、回款及应收情况、业务格局调整以及客户单位的开拓、维护和疑难应收、工厂改进等问题。
　　会议首先针对前三季度的销售、回款以及应收款进行了详细的对比分析，指出了分公司在2013年所面临的严峻的销售形势。会上，分公司副总经理池敬源对于目前的销售格局做了分析，指出大家在当前的环境下，要学会根据现状找出问题，再根据问题找出应对的办法。在平时的工作中，我们既要分析外在环境，即行业需求，也要分析自己内在的优势与弱势所在。同时要明确几个问题，根据目标考察执行力，这其中的目标要有基础、有依据，分析对我们有利的因素。
　　会上，各个区域经理还就老客户如何维护、新客户如何开拓进行了激烈的讨论。黄总还特别针对疑难应收问题要求尽快回款，提高资金的利用率。接下来广东分厂厂长黄尧舜就工厂管理与改进的经验以及厂部与业务员各个方面的配合等问题做了简要发言。
　　分公司总经理黄勇祥在会上做了总结发言，针对目前的销售情况，器材分公司所有员工在明确危机到来的同时，也要对当下的情况进行思考。分公司在接下来将重点针对人员培养与团队建设以及区域规划等方面加大推动力度，希望大家能够拧成一股绳，器材的明天一定会更加灿烂，构想中的蓝图也一定会实现。