为加快器材分公司工厂内部基础管理及各项内部流程优化，革新管理模式，3月5日下午，分公司在长乐工业园区会议室召开了全体职工大会。分公司综管部、营销部、财务部和制造部全体员工参加了本次大会。

会议首先由分公司总经理黄勇祥向全体员工通报了器材分公司2013年度的销售业绩及工厂现下的生产状态，由广东分厂厂长黄尧舜通报了2014年度工作目标及生产改革规划。2014年，器材分公司重点要做好三个方面的工作：做好产品分级销售计划，拓展业务，提升销售额；变革工厂管理模式，合理调配资源，公平、公正、合理地安排各个岗位；充分发挥员工主观能动性，激发员工工作热情。

黄总在会上重点强调指出：广州工厂自2013年5月开始实施增效降本以后，当年7-8月即走出生产低谷，实现产量上升，员工积极性和待遇均实现上涨。杭州工厂也要借鉴广东分厂的成功经验，在以下几个方面做出大幅度的改革：一是从质量和价格两个方面提高分公司产品的市场竞争力；二是培养员工一专多能的工作素养，加大行政和管理人员与产线班组的融合度。2014年，分公司成功中标移动集团华东区的招标，华东区内各省管材需求相当大，我们应把握机会，自今年三月份开始，杭州工厂将全面实施新的改革规划，望全体员工团结一致，形成合力，共同推动器材分公司的业绩向前迈上新台阶。