2015年1月15日，公司2014年度总结暨2015年度目标会议在天苑大厦六楼会议室召开。公司董事会主席叶天云、分管副总裁陈向京、俞春祥，沈冠勤和各分（子）公司的中高层领导及相关人员共21人出席了本次会议，会议由总裁办主任吴胜平主持。
会议首先由集团财务部通报了各事业部2014年度的各项经营指标完成情况，由总裁办通报了年度公司人员、项目申报、法务、安全生产、企业文化、固定资产等模块的工作开展情况。
会上各一级部门、内部创业平台对2014年度的整体经营业绩、各项工作内容的完成情况、年度工作不足的改进以及2015年度工作计划安排进行了通报。2014年，在公司各事业部管理者的辛勤耕耘下，虽然整个市场大环境发生不同程度的变化，但全公司整体经营的各项业绩指标均比去年同期出现不同程度的好转，这是公司自建立创业平台的两年里，各部门团队慢慢成长起来，逐步建立起了可持续发展的、健康的企业生态系统，在真正自主经营、自我激励的趋势下，给企业带来的红利。
公司董事会主席叶天云分别从经营业务规划、经营管理规划、全面绩效管理、财务和审计管理、基础设施建设、房产项目建设等六个方面宣布了公司2015年度的总目标，并且宣布了公司组织机构及各一级部门人事任命。会上，公司还与各一级部门管理团队签订了安全责任书。
公司高管团队针对2015进行了年度工作要求，重点指出各级安全生产管理工作要作为每个管理部门、每个事业部门常抓不懈的重要内部管理工作。各部门必须高度重视员工的安全生产和教育工作的管理与落实，积极向先进部门、相关行业学习好的管理方法，力争让安全管理工作实现流程化、规范化和标准化运作，同时建立一个可供回顾的检查监督机制，强化执行安全管理工作。
高管团队还指出，现金流的持续改善是2015年公司经营的重点。现金流是衡量一个公司健康经营与否的重要指标，在2014年，铁塔、器材、工程均有正的现金流贡献，为2015年的经营打下了良好的基础。随着市场变化力度的加大，以及公司房产项目的需要，现金流的持续改善，将在2015年各创业平台内必须引起高度的重视。
针对目前利润实现不佳的创业平台，在2015年要全面深化内部改革，要根据自身业务模式，全面推进扎实有效的管理方式，真正做到全员利润、全员计件、全员质量管理等新举措的落实，让分公司每一个员工都能与分公司形成利益共同、共享体。
最后，公司高管团队在点评中强调，公司倡导建立多个、多级创业平台，让员工自定目标、自我管理、自主经营、自我激励、优胜劣汰，共享公司发展成果，从而形成可持续发展、健康的企业生态系统。这个战略规划在2014年度，正一步步成熟起来，在未来，每个创业平台将会不断地吸纳新团队、新成员的加入，不断地打造更健康、更可持续发展的企业生态系统，真正把公司创建成为能动的、自主的、有制度、有规划的集团性企业。
此次会议的召开是对2014年各创业平台工作的一次总结和沉淀，展望2015年，面对市场不确定因素的增加，公司各创业平台更要力挽狂澜，在这种大浪淘沙、适者生存的大环境下，把八方电信的通信事业道路铺得越来越广、越来越长。
