2015年，对于安迪信来说是全面深化改革的一年，新的一年，安迪信信息技术开始试行全员计件、全员利润、全员质量管理这样一种全新的管理模式，目的就在于在公司内部形成一个自上而下的利益共同、共享体，让全体员工在收入有较大增幅的同时，可以集公司上下之全力，为公司在2015年打一个漂亮的翻身仗。

近年来，由于整体市场的不景气、人工成本的上涨，安迪信自始至终都倍感压力。为了彻底改变这样一个局面，新组建的公司管理团队在对市场和公司情况做出分析之后，决定调整公司整体组织架构、缩减层级、减少不必要的人员配置，在公司内部试行全员计件、全员利润和全员质量管理，将公司利润和产品质量管控的问题下放至公司的每一个员工，让人人都有“工作为自己”的紧迫感和作为公司“当家人”的主人翁意识。

试行新的管理模式之后，公司一线员工的工作状态普遍都有了很大的转变，许多一线员工都表示：“以前干多干少都一样，现在实行全员计件和质量管理之后，我们的积极性都很高，干的越多，自己拿的就越多；而且我们不仅要干的多，更要干得好，因为质量不过关的产品，不仅影响公司的形象，也影响我们自己的收入。”许多线长也表示：“前员工都像陀螺一样，你得在后面一步不离地盯着、催着。现在不一样了，他们的自觉性和积极性高多了，不用我们去盯，他们自己就已经把工作做好了。而且彼此之间还会互相监督，做的不好的也会互相提醒。我们作为线长的管理也就轻松多了，可以有更多的时间去考虑如何更好地增效和降本的问题”。现如今，在安迪信信息技术，产量和质量已经不仅仅是停留在公司管理层面的概念与工作重点，更是每一个安迪信员工发自内心要去做好的一件事情。

在全公司范围内试行全员计件、全员利润、全员质量管理，将为安迪信在2015年提供很好的助推力，这是安迪信管理层深化改革的一次大举措。深入落实和扎实推进该管理方案，也将是公司2015年工作的重中之重。一季度为全年的开局，其经营形势的好坏会在很大程度上影响公司接下来一年的运营，虽然即将迎来春节等假期对人员稳定性和产量的考验，但公司管理团队都表示很有信心，可以携安迪信全体员工创造一个更加美好的未来！