7月15日晚，八方电信2015年二季度暨半年度会议在公司总部天苑大厦六楼会议室召开。公司董事会主席叶天云，副总裁陈向京、俞春祥、沈冠勤和各事业部门、总部职能部门的中高层领导及相关人员共计22人参加了本次会议。会议由总裁办主任吴胜平主持。

会议首先由集团财务部通报了公司各部门2015年半年度各项经济指标的完成情况，由总裁办通报了公司人员、法务、项目申报、安全生产、企业文化等各模块的工作开展情况，尤其是针对近期公司印章管理方面发现的问题进行了通报。各一级部门、内部创业平台对本季度的整体经营业绩、各项工作内容的完成情况也进行了通报，并针对上半年工作的不足之处提出了改进措施，明确了下半年的工作计划和安排。

会上，公司各高管还针对汇报情况重点进行了工作要求布置和点评，重点重申了安全生产管理工作的重要性和持续改善现金流问题的紧迫性。各分公司特别是器材分公司，要勇于面对现状，制订全面改善现金流问题的对策、流程、方案，并在接下去的时间里真正落实并改进。

高管团队还针对八方城项目进行了点评，该项目在推进过程中创造了许多个创新点，如今已进入营销推广阶段，辉望实业团队要继续再接再厉，接下来要重点完成核心销售队伍的组建和营销策划方案的落地两项工作，探索和挖掘更多的营销亮点，争取八方城在开盘后能有一个漂亮的销售业绩。

展望下半年，各分公司要高度重视市场瞬息万变的挑战和变化，要树立起足够的信心，眼前的挑战虽然严峻，但从长远来看，客户集中度增强的市场变化却有可能是企业发展的一个契机。同时，各分公司也需要在对市场有所判断的基础之上对市场有一定的针对性投入，这也是公司提倡建立的企业生态系统的需要。我们鼓励各分公司自定目标、自我约束、自我发展，甚至自我治疗、自我康复，培养分公司的自主成长能力。我们要有足够的信心和勇气，不惧失败，未来不管如何，但只要我们全力以赴了，我们就接受所有结果。