5月3日，器材分公司在乌镇召开了2016年度分公司营销会议。分公司总经理黄勇祥、副总经理李勤，销售部、财务部、制造部等各部门成员共15人参加了本次会议。

    会议首先由分公司财务通报了2016年度的各项财务指标完成情况，销售部通报了各区域的考核及工作完成情况，制造部通报了一季度生产车间具体生产情况，并对今后的工作计划进行了阐述。

会议首先由各个区域的业务员总结了第一季度的销售情况、回款情况、应收账款以及招投标情况。分析一季度工作中对不足点，并且针对问题，提出了改进的策略和方法并对二季度的工作重点进行了阐述。随后，制造部对一季度的生产情况进行了总结，并表示在今后的工作中将全力以赴积极配合销售部工作，严格按照销售部的要求制作产品，按时交付产品，做到安全生产、控制成本、提高产量、保证质量。

会议还就新的工资及考核方案进行了讨论，在2015年的基础上完善了工资改革与考核制度，加强正向激励政策。会上，分公司总经理黄勇祥对2016年分公司的销售情况做了总结，对今后的工作提出了要求：1、必须进一步完善各部门的职责范围、岗位变化、管理制度，并加强制度执行力。2、认清市场形式，提高服务意识，认真细化市场。3、尽快转变当前不适合分公司发展的销售模式。4、制造部务必全力支持销售队伍，提高产品质量，保证产品交货时间。

最后，黄总还指出2016年公司发展依旧面临着很大的压力，全体员工要将压力转换为动力，具有大局意识，同心同德，加强责任心，齐心协力，充分发挥自身的价值，抓住市场机遇，共同努力确保公司各项经营指标的完成。