2016年，分公司因市场区域的重新调整，人员和业务方面都进行了重新调整，为了使各项目部、新区域能够尽快步入正轨，更好更快地适应分公司的发展，便于今后各项日常工作的顺利开展，7月1日，分公司综合部组织对各项目部综合行政人员共20人进行了关于公司《内部制度规范》的培训和交流。

    本次培训主要围绕公司目前正在实施的各项管理制度包括《费用报销管理及要求》、《借款管理及要求》、《开票、回款、付款管理要求及规范》、《发票管理》、《维护结算管理》、《合同管理》、《产值管理》、《人事管理》等模块展开。通过各部门相关负责人对制度的解读，旨在宣贯各项制度的精神，让各项目部依制度办事，按规则管理。

    培训最后由综合部经理朱新召发言，朱经理要求在座的各位办公室行政人员是作为公司管理与服务部门的重要人员，在工作上要有原则性、执行力；要有上进心、责任心，有维护公司利益的自觉性；要注重服务意识，有主人翁精神，以人为本。

    通过本次培训及交流会的开展，使项目部行政人员更加明确了各自的工作职责及工作规范流程，为今后在工作中提高工作能力和业务水平，推进公司业务发展，进一步加强员工对公司企业文化的认知打下了坚实的基础。