10月8日，器材分公司2016年三季度内部管理营销会议在余杭长乐厂部会议室召开，分公司总经理黄勇祥和销售部、财务部、制造部等相关人员共计12人参加了本次会议。

会议首先由财务部通报了三季度分公司各项指标的完成情况，由销售部通报了三季度各区域的考核业绩、销售数据及业务工作完成情况，由制造部通报了三季度生产车间的生产情况及安全情况，并由分公司总经理黄勇祥对2016年三季度各项经营指标的情况、回款情况、生产情况等进行回顾分析，并对强化内部管理、改进措施和下阶段工作进行了全面部署。

    会上各个部门对三季度的工作情况进行了分析总结，特别是对产品的销售情况、回款情况、应收账款管理以及招投标情况的不足之处进行了深入讨论。会议认为，销售部应该针对三季度的工作不足点，及时提出改进的策略与方法，不断提升销售技能，开发新的客户资源。制造部应在今后的工作中积极配合销售部工作，严格按照客户的要求生产产品，并且按时交付，做到安全生产、控制成本、提高产量、保证质量。

    会上，黄总传达了分公司今后的经营管理目标、内部管理思路和工作重点的同时，还表示：分公司要先确保工厂产能的情况下，设法开拓新的经销模式，如电力领域的入围、新概念产品的推广等。分公司上下齐心，全力以赴完成四季度解除疑难应收账款问题，不断提升分公司的服务品质、服务态度、服务质量，使客户、员工、合作方三者最终实现和谐、共赢、互惠互利的良好发展趋势的目标。