4月20日，器材分公司2017年一季度内部管理营销会议在美林湖召开，分公司总经理黄勇祥和销售部、财务部、制造部、行政部等相关人员共计12人参加了本次会议。

会议首先由财务部通报了一季度分公司各项经营指标的完成情况，由销售部通报了各区域的考核业绩、销售数据及业务工作完成情况，由总经理助理李海斌通报了主要客户单位销售、回款情况，并由制造部通报了车间生产及安全工作情况。会上还对强化内部管理、改进措施和下阶段工作进行了全面部署，确定了分公司下季度的经营管理目标、管理思路和工作安排。

会议最后，分公司总经理黄勇祥对本季度工作进行了回顾和点评，并对下季度工作进行了布置和规划。黄总强调销售团队要充分理解2017年战略合作目标明确的意义，要不断开拓自身的工作思路，持续完善销售渠道，在维护现有的运营商市场资源的前提下，探索新的销售合作模式，拓展重点工程项目的销售比例。要深入研讨公司今后的市场定位和产品定位，迫切改变因产品的单一性及产品创新的局限性而导致分公司经营状况不理想的现状。要持续不断关注原材料的价格波动及采购成本，开源节流，降低各类成本。制造部门每月要制定专人对现有的工地、施工单位、重点工程进行跟车、客户意见等信息的回收，并且及时对客户在产品使用过程中反馈的各类数据报告进行分析和改进。在日常工作开展过程中，全体员工要解放思想，开拓创新，克服一切按部就班、自甘落后、急功近利的不良心态。要自觉增强思想的敏捷性、工作的主动性、执行的坚决性、落实的快速性。要彻底解决疑难应收账款工作。

虽然现在器材分公司正面临着巨大的生存压力，但是整个团队氛围融洽、人与人之间的相处都能包容与理解。我们相信，美好的生活靠我们自己来创造，行动永远比想法更加重要，梦想成就辉煌，激情点燃希望，器材分定能重新迎来胜利的曙光。