2018年1月15日，公司2017年度总结暨2018年度目标会议在总部天苑大厦六楼会议室召开。公司董事会主席叶天云，副总裁陈向京、俞春祥、沈冠勤和各事业部门、总部职能部门的中高层领导及相关人员共27人出席了本次会议。会议由总裁办主任吴胜平主持。
会议首先由集团财务部通报了各事业部2017年度的各项经营指标完成情况，以及西溪·八方城认购签约回款情况、帐务、税务、融资、审计、统计等各模块的工作开展情况。由总裁办通报了年度公司人员、项目申报、法务、企业文化、安全生产等模块的工作开展情况。会上各一级部门、各内部创业平台对2017年本部门经营业绩、各项工作内容的完成情况、年度工作不足的改进以及2018年度工作计划安排进行了通报交流。会上，公司安委会与各一级部门管理团队签订了安全责任书。
公司董事会主席叶天云宣布了2018年度组织架构及人事任命的决定，并且分别从经营业务规划、经营管理规划、全面绩效管理、强化财务和审计管理、基础设施建设、房产项目建设六个方面宣布了公司2018年度总目标。
会上，公司高管团队感谢每一位管理者在2017年度的辛勤耕耘。伴随五年创业平台新政的有效实施，公司的发展面貌不断发生变化，创业平台机制愈加成熟，不断向一个良性的、健康的、可持续发展的企业生态系统迈进。展望2018年度，高管团队针对各部门汇报情况重点进行了工作要求布置和点评。
高管团队强调要做好发展规划布局，搞好企业建设。每个行业都有行业佼佼者，每一家企业也都有自己发展的独特优势，我们每一个管理者要时刻学习、认真思考这些佼佼者们的创业经验，用自己的优势确定前进方向，规划发展蓝图，带领着企业往更远更高的方向迈进。
要提高安全意识，时刻警钟长鸣。各事业部要把安全生产管理放在首要位置，提前规划、落实年度各项安全工作。年关将至，希望各事业部要做好年前各项安全自查工作，安排好值班人员，从安全生产、防火、防盗、人身、财产等各个环节，做好安全管理工作。安委办要牵头对余杭、长乐生产基地、各部门、八方城施工现场等进行安全检查，确保安全工作扎实落实到位。
要全力打造可持续发展、健康的企业生态系统。鼓励员工自定目标、自我管理、自我激励、自我发展、优胜劣汰，让更多年轻的、优秀的员工成长起来，并且加入到创业平台中来，共享公司发展成果，持续打造出优秀的，有活力的管理团队。
要抓住机遇、创造条件，为国内上市做好各项准备。上市对企业的一系列管理举措、工作方式有巨大的规范改进作用，国内主板上市能给企业发展创造有利条件，是延伸创业平台、实现对公司有贡献的员工共享公司发展成果的有效途径，各事业部要为了这一目标，持续提高企业盈利能力，改变思想观念，并付诸实际行动，全力以赴强练内功，一分耕耘一分收获，为企业上市贡献自己的力量。
会议最后，高管团队表示，2017年已逝，每一位管理者都不应再沉溺于过去的辉煌或是遗憾中，而是要重整旗鼓，展望未来，汲取过往的经验和教训，以饱满的激情去拼搏、去奋斗、去实现新的目标。希望新的一年，八方电信要有新的气象。
