在原材料价格飞涨、市场竞争日趋激烈的环境下，降本增效工作对我们这样的传统型制造、劳动密集型企业特别重要。未来的三到五年公司将把该项工作全面持续不断地开展下去，并作为提高企业核心竞争力的源泉，成为行业的领跑者。

自2010年4月8日铁塔分公司成立降本增效小组以来，从询价比价制度的建立与完善、招投标模式的变革、结算方式的改变，费用的审核与梳理、流程的优化设计、内部控制风险防范的加强等方面对铁塔分公司采购及营运的诸多环节开展了全面的降本增效工作，并取得了一定的成效。在事业部领导、相关职能部门的协作下，第一阶段（5-7月份）降本增效小组分别从原材料采购、制造加工环节、物流运输等环节着手，共降低成本52万。

开展降本增效工作需要一种主人翁的意识，以及全员积极参与和配合。公司已经出台降本增效实施制度及细则，对参与降本增效工作或提出合理化建议的员工予以奖励。