随着铁塔分降本增效工作的不断深入开展，目前已经逐步深入到生产经营的第一线。管理层只有深入了解整个制造的各个环节才能够提出合理化建议来改善提高经营，为决策者提供有用的信息。
近期铁塔分降本增效小组着手建立健全单基核算体系，即从每基塔的材料入库、生产制造加工、运输、安装等各环节加强成本核算，将每基塔作为一个单独的项目管理。既可以及时跟踪每基塔的具体成本构成，分析与预算形成差异的原因，又能对标准成本的制订及不断提高生产效率提供原始的数据支持，同时也为最终建立一整套内部自我复核机制奠定基础。
在降本增效方面，要打破传统的思想理念，不断拓宽现代化的管理思路，把握市场脉搏，也需要不断创新。其中包括改变招投标模式、结算方式的变革、成本管控的加强、利用信息不对称来降低成本提高竞争力等等。通过建立一整套管理体制为提高效率服务，即向管理要效益。这将是降本增效小组后期的工作重心，如此将可以成倍的激发企业的潜能。
通过对成功企业的案例分析可知，优秀的有顽强生命力的行业领袖均是通过不断的提高生产效率来达到成本最低及生产资料的优化配置。就像植物为了生存，需要不断将根深入泥土一样，企业也需要不断通过拓展思路、改革创新来不断提高自身生存能力，成为行业领袖。
