嘉兴项目部本次交接包括联通的三个经营部，海宁、海盐和桐乡，海宁、海盐是代维全专业移交，桐乡是除了装拆移维专业以外的移交。本次交接的专业包括基站、塔桅、接入点机房、室内分布、线路、装拆移维等6个专业。
嘉兴项目部全体人员在范经理、高经理的带领下积极参与交接工作。即使面对原代维单位提前抽调人员，我们在交接人员不足、资源、资料不清楚的情况下，仍保证交接工作的顺利进行，维护保障工作的平稳过渡。交接的各专业维护人员通过吸收原代维单位人员和外招等种种途径，保证了人员及时到位，得到了嘉兴联通公司的认可。
2011年嘉兴项目部承接嘉兴全地区综合维护工作，接下来将对嘉兴维护区域的组织管理结构进行合理的调整，总的原则是突出综合代维的优势，从更有利于项目部发展，更有利于维护工作的开展，更有利于体现精细化管理的角度出发，充分发挥管理团队的积极性，突出创新、创优的工作思路，有条不紊的做好代维工作。
