2013年4月15日，公司2013年度一季度办公会议在天苑大厦六楼会议室召开。会议由总裁办主任吴胜平主持，公司董事会主席叶天云、分管副总裁陈向京、俞春祥、沈冠勤，财务总监常俊庭和各分（子）公司负责人等中高层领导共20人出席了本次会议。
会议首先由集团财务部公布了各一级部门、内部创业平台一季度的各项财务指标，由总裁办通报了一季度各部门人员、项目收入、固定资产、安全生产等各项数据。
会上，各一级部门、内部创业平台还通报了一季度本部门的整体经营业绩情况，讨论了本部门在流程优化、市场开拓、增效降本等方面的具体举措，大体分析了本部门人事、采购、市场等各项工作内容的开展情况，明确了二季度的工作目标及工作重点是立足于加大市场开拓、完善内部物料平衡分析，持续打造两个核心竞争力的发展。
公司高管还重点针对公司两大核心竞争力的持续打造和销售收入指标的分析提升分别进行了工作要求布置和会议点评。针对核心竞争力的打造，要再接再厉，将CRM市场体系做精做完整的同时，各事业部要加大物料平衡表的搭建，将平衡表做得更精准、更完善，使之真正为经营者所需，最终达到改善经营业绩的目的。针对一季度各事业部的销售收入情况，各部门要对数据进行深入分析，从数据中找到问题并加以解决的同时，要从内部提升技能、提升效率，改进工装工艺，完善内部管理。
最后，公司董事会主席叶天云要求管理者在做每一件事情的时候都要理清逻辑，都应靠规范的标准和思路指导内部各项管理动作的实施。作为公司第一批内部创业平台的创业者，各位要以“老板”的高度和眼光来思考问题，勇于尝试新的举措，使八方电信的创业平台做得更大、更能动、更自主，并逐步形成一个有制度、有标准的良性平台。
此次会议的召开是各内部创业平台对2013年一季度新机制实施工作的总结，明确了下一阶段的工作方向。在未来，每一个八方人都应该以饱满的精神和斗志去接受新的挑战，以丰富的知识和技能去迎接新的机遇。
