7月13日，电信工程分公司2013年上半年度会议在嘉兴沙龙宾馆会议室召开，分公司总经理俞春祥、副总经理王春彪、何信江、张锋及分公司各部门经理、项目经理共17人参加了本次会议。
　　会议公布了各部门和项目部上半年度的经营情况和工作情况总结，阐述了下半年的工作目标，并对工作中遇到的工作问题进行了讨论并达成共识。会上还对2013年新成立的工程事业部组织架构及岗位职能进行了介绍，要求其围绕市场开发、项目导入、运行管控及成本控制四大目标全面开展部门工作，特别是下属三个项目部下半年要重点做好增效降本、市场开发、科学管理、优化流程、安全施工和实时管控六大工作内容。网技部要根据2013年公司变革中的各产品线情况进行分析，制定内部考核协议，将内部考核落实到位。
　　最后，分公司总经理俞春祥对各部门工作进行了点评。指出工程分公司现下有四个问题要解决，即团结力、工程价格下降、市场开发和管理成本过高，要求各级管理者围绕这四个问题广开思路、积极行动。2013年是不平凡的一年，公司在制度、经营方式和观念上均有大的改变，在面对问题和困难的同时，我们需要清醒地看到我们在管理工作中的诸多不足，尤其在市场开拓的创新和精品服务的理念上，还大有潜力可挖，同时还要提高我们对市场变化的快速反应能力。为此，2013年下半年，分公司各部门一定要充分发挥团队合作精神，群策群力、上下齐心、紧紧围绕“精诚团结、艰苦创业”这个主旨，将市场开发、成本管控和服务质量三者紧密结合，确保2013年公司各项工作的顺利完成。