2016年1月15日，公司2015年度总结暨2016年度目标会议在天苑大厦六楼会议室召开。公司董事会主席叶天云、分管副总裁陈向京、俞春祥，沈冠勤和各分（子）公司的中高层领导及相关人员共26人出席了本次会议，会议由总裁办主任吴胜平主持。

会议首先由集团财务部通报了各事业部2015年度的各项经营指标完成情况，由总裁办通报了年度公司人员、项目申报、法务、安全生产、企业文化、固定资产等模块的工作开展情况。

会上各一级部门、各内部创业平台对2015年度的整体经营业绩、各项工作内容的完成情况、年度工作不足的改进以及2016年度工作计划安排进行了通报交流。伴随三年创业平台新政策的有效实施，公司总体发展形势良好，特别是现金流指标逐年转好，这体现出各事业部的管理水平正逐步提升，创业平台机制愈加成熟，逐渐向一个良性的、健康的、可持续发展的企业生态系统在迈进。

公司董事会主席叶天云分别从经营业务规划、经营管理规划、全面绩效管理、强化财务和审计管理、基础设施建设、房产项目建设等六大方面宣布了公司2016年度的总目标，并且宣布了公司组织机构及各一级部门人事任命。会上，公司还与各一级部门管理团队签订了安全责任书。

公司高管团队针对2016年进行了年度工作要求，重点指出作为一家有理想、有抱负、有发展前景的公司，各分公司必须要持续推进增效降本和CRM系统两大核心竞争力的建设，这是属于我们自己的核心竞争力，是实现经营活动中的市场价值最大化的有力武器。

高管团队还指出，要改变现金流考核的模式，进一步强化各事业部的现金流管理工作，督促各事业部加快回款力度，控制应收账款的增长。每个事业部对于拥有良性的现金流指标意识已逐渐增强，希望各事业部在分配利润的时候，能够持续考虑未来发展的现金流状况，保持盈余状态，为可持续发展提供自由的资金支配，使每个创业平台都能够持续健康的发展。

安全问题始终是年度工作的重中之重，每个管理部门、每个事业部门要真正履行起安全责任，切实狠抓安全问题。希望各事业部能做好安全排查工作，认真贯彻、有效执行，从安全生产、交通、人身、防火、防盗等各个安全环节做好风险防范提醒。

最后，叶总表示每个事业部正一步步走向成熟，事业部和每个人的成长过程中必定会经历各种磨难和洗礼。未来，希望各层级的管理层能够多走出去，多看多学，向先进制造业、房产行业、同行学习现场管理、质量把控、成本管理、团队建设等方面的新想法、新思路，并逐渐完善我们自己独特的适合的管理方法。希望每个管理者都能怀揣一颗感恩与分享的心，感恩公司给予的平台、感恩身边每一名员工的努力，创建良好的创业氛围和团队成长氛围，将八方电信持续打造成一个真正健康的、良性的、可持续发展的生态型企业。

此次会议的召开是对2015年各创业平台工作的一次总结和沉淀。展望2016年，市场不确定因素始终存在，公司各创业平台更要力挽狂澜，在这种大浪淘沙、适者生存的大环境下，把八方电信的通信事业道路铺得越来越广、越来越长。