今年元宵节过后，嘉兴联通开展业务促销和光改工程的推进，业务发展势头猛涨。2月14日至2月29日这段时期，是平时日工作量的1.5倍，2月份，嘉兴固网受理量和竣工量居全省第四。

为了全力支撑装维工作，嘉兴项目部高度重视，在春节假期前制定装维应急预案，并在2月14日启动该预案，在全项目部进行应急调度，每日监控工单受理量和完工量，通过项目部各专业、装维各站相互调度、应急分队支撑、新招聘装维人员、调度电缆线路维护人员应急支撑。

为有效支撑嘉兴装维工作，嘉兴项目部在2月15日召开装维支撑工作会议。项目部各级管理人员及骨干员工共15人参加了本次会议，项目经理范卫彪、装维主管曹红军等人对近三年装维工作进行了总结、分析，同时对本次装维支撑重点工作进行部署。

本次会议的召开既是装维支撑工作会议，也是全员动员会议。嘉兴项目装维专业自2月下旬接到联通受理的装机工单量，日平均都在260单以上，预计受理高峰期会持续到3月底，这对嘉兴装维队伍来说又是一次严竣的挑战。这也对装维支撑工作提出了更高的要求，针对如何做好保障嘉兴装维工作、如何提高嘉兴装维队伍的应急能力，以及如何提高嘉兴项目部各专业间的配合协调能力，会议提出了以下几点要求：强化装机人员标准化装机规范，不断提高用户感知；精细化管理，提高故障、新装响应速度；强化装维考核制度，完善工作规范，有效解决短板问题；强化责任管理，提升员工责任意识。

项目经理范卫彪表示，通过这次会议，务必让所有员工认清形势、增强紧迫感，努力完成一季度装维各项指标。

为了做好嘉兴装维支撑及指导工作，装维专业主管曹红军，积极组织支撑人员，细化工作任务，经常下一线对装机量大、装机力量相对薄弱的分站进行工作安排和工作指导。2月中下旬，全市装机受理量陡然增高，各站都感到人员配置紧张，面对持续的高受理量，禾城、濮院、平湖的工单量已经超出人员最大工作量，开始出现部分工单积压，曹红军积极组织协调人员进行支撑工作，并亲自到濮院、平湖驻点连夜督阵指导工作。自从嘉兴装维应急预案启动以来，他始终站在公司利益的高度，放弃休息时间，积极落实项目部的工作部署，执着工作、以岗为家、甘于奉献，全身心投入到装维保障工作中。

嘉兴项目部想方设法，动用一切可以调配的人员，把临时调配的人员和车辆调度到压单严重的分站进行支撑，共计调度临时支撑人员5名、车辆2辆到市本级、平湖、濮院。同时各装维分站根据自自工作情况，积极组织装维保障工作。

截止发稿时，嘉兴受理装机工作任处于高峰阶段，项目部装维人员信心十足，互帮互助，表现出了良好的团队协作精神，体现出八方人自强不息的顽强拼搏精神！