2017年1月14日，电信工程分公司2016年度总结暨2017年度目标会议在杭州东航云逸酒店顺利召开，公司副总裁兼工程分总经理俞春祥、副总经理王春彪、何信江、邹池魏和各项目部负责人及2016年度先进代表参加，本次会议由总经理助理朱新召主持。

会议首先由财务部通报了各项目部2016年度各项经营指标的完成情况，由各项目部负责人分别对本项目部2016年度的整体经营情况、各项工作内容的完成情况、年度工作不足的改进措施以及2017年度工作计划安排、经营思路和管理方案进行汇报总结。综合部通报了年度内公司人事管理、企业资质、综合管理等模块工作的开展情况。

会上，分公司副总经理何信江对工程事业部的工作做总结，分析了2016年各项经营指标完成情况，公布2017年工程事业部组织架构、管理体系思路、2017年的经营目标。分公司副总经理王春彪对网络技术部2016年的工作做总结，指出2016年取得的成绩及遇到的难点，并提出2017年的工作展望。

会上，分公司总经理俞春祥做总结点评。俞总首先对工程分公司全体员工一年里的努力和取得的成绩表示衷心感谢。其次俞总对今后的工作提出了以下要求：面对当前竞争激烈的市场环境状况，我们要不断提高自身的优势，提高服务质量。要持续落实“让甲方，让员工，让合作方满意”三大价值观的落地生根。要加强公司企业文化建设，营造良好的工作氛围，让员工从骨子里认可公司，融入公司。要加快项目部向事业部转型，事业部向分公司转型，优化公司整体布局，实现公司更好发展。最后俞总提出了2017年及今后三年的经营目标，希望公司能够实现稳步健康增长。

为表彰先进，树立典范，激励员工以更加饱满的斗志投入到工作中去，会议最后还对2016年度中工作表现突出的员工与团队进行了表彰，评选出最佳新人、优秀员工、优秀项目管理员、优秀业绩、优秀管理者和优秀团队，共计有44人、3个团队获得以上殊荣，希望获奖者能再接再厉，在今后的工作中取得更好的成绩。

此次会议的召开是对2016年各部门、各项目部工作的一次总结和沉淀。展望2017年，工程分公司全体人员将以更加饱满的工作激情和高昂上进的工作态度迎接2017年的各项挑战，在这大浪淘沙、适者生存的大环境下力挽狂澜，创造更好的成绩，让公司发展越来越好。