7月16日晚六时，公司2018年二季度办公会议在总部天苑大厦六楼会议室召开。公司董事会主席叶天云，副总裁陈向京、俞春祥、沈冠勤和各事业部门、总部职能部门的中高层领导及相关人员共二十六人出席了本次会议。会议由总裁办主任吴胜平主持。 会议首先由集团财务部通报了各事业部2018年二季度的各项经营指标完成情况，以及西溪·八方城季度内完成情况，公司帐务、税务、融资、审计、统计等各模块的工作开展情况。由总裁办通报了二季度公司人员、项目申报、法务、企业文化、安全生产等模块的工作开展情况。会上各一级部门、各内部创业平台对二季度本部门经营业绩、各项工作内容的完成情况、季度工作不足的改进以及下季度工作计划安排进行了通报交流。 会上，公司高管团队对本季度工作进行了回顾和点评，并对下季度工作进行了布置和规划。 认真思考企业未来的发展方向在何处。在企业发展历程中，不同时期遇到高潮和低谷已是一种常态，在低谷时，我们每一位管理者不能失去信心，要有清晰的战略性目标和决策方向带领企业不断突破、摆脱困境，抓住和拓展新的利润增长点，帮助企业迎来新的曙光。 突破传统行业的局限，开拓新的业务。传统行业的发展形势日益艰难，业务附加值越来越低，现如今区块链、物联网等新型技术盛行，实体经济更要通过转型升级，不断突破、拓宽、优化现有的业务模式，洞悉市场发展趋势，并且强练内功，将现有的业务做细做精做大，有扎实的基础去研发新的产品，抢占新的市场。 每位管理者要主动分析、解决主观意识上的困难。管理者有个重要的角色是解决困难和问题，不论困难和问题是主观层面还是客观层面，我们都要及时分析并有效解决。如果一味归责于市场、政策等外在因素给予企业发展造成的阻碍，企业容易走入自欺欺人的状态。只有主动分析、深度挖掘因人才培养、内部管理、决策思想等内在因素导致企业发展受挫，企业才能走得更稳更远。 各事业部门要做好下半年及未来三-五年的发展规划，明确企业发展目标。各事业部门要有提前规划事情的能力，持续做好年前回款的各项准备工作。随着企业新业务领域的开拓，对资质的要求越来越高，总裁办要牵头开展公司资质提升工作，各部门群策群力，共同解决资质升级过程中遇到的困难点，增强企业的市场竞争力。 安全警钟时刻长鸣。各部门要重点花心思在安全管理上，通过自查、整改来规范安全管理工作。安委办要牵头搭建公司的安全管理体系，从流程制度上去深化、规范内部管理行为，通过普法资料的发放、安全培训的开展等举措提升各部门的安全意识，每月定期检查，发现安全隐患，立即整改。