10月15日晚，八方电信2018年三季度办公会议在公司总部天苑大厦六楼会议室召开。公司董事会主席叶天云，副总裁陈向京、俞春祥、沈冠勤和各事业部门、总部职能部门的中高层领导及相关人员共计25人参加了本次会议。会议由总裁办主任吴胜平主持。 会议首先由集团财务部通报了公司各部门2018年三季度各项经济指标的完成情况以及年度内账务、税务、融资、统计、审计等各模块的工作开展情况。由总裁办通报了公司人员、项目申报、法务、企业文化、安全生产等各模块的工作开展情况等。各一级部门、内部创业平台对本季度的整体经营业绩、各项工作内容的完成情况也进行了通报，并针对上季度工作的不足之处提出了改进措施，明确了下季度的工作计划和安排。 会上，公司各位高管分别对本季度工作进行了回顾和点评，并对下季度工作进行了布置和规划。各位高管强调，要加强安全管理，狠抓落实。各事业部要将安全管理工作作为一门专项的课题去深入研究，安委会负责牵头联系有安全辅导资质、有十足经验的老师进场对我司工程安装服务、车间生产、办公室人员等涉及到安全的方方面面，能用专业的安全知识进行检查、培训和指导，帮助企业深化安全流程，完善规章制度，做好人员的安全培训，让企业的安全管理工作能够更合理、有序、有效地开展。 持续打造健康的企业现金流。四季度，是付款和回款的高峰时间段，各事业部要抓住机会，对各项疑难杂症的应收账款进行逐笔梳理、分析，针对每个事业部门的现金流现状，探讨解决方案，在严峻的现金流形势面前不回避，要迎难而上，通过大家共同的努力使公司的现金流指标向健康的方向趋近，让八方电信能够可持续健康地发展。 加强印章管理，有效防范风险。公司法务部门牵头对目前各部门存有的印章进行专项检查，针对各类不同的印章，要进行风险等级分类，并严格排查所有印章登记、使用等受控情况是否规范，特别是针对各区域项目部的印章管理更要加大监管力度，各事业部管理者也要提高印章管理意识，共同创建规范化的印章管理工作。 会议最后，叶总要求各事业部要持续推进增效降本工作。人力资源效率的提升有助于推动企业的健康发展，各事业部门要将增效降本工作最终落实到提升人员效率的工作上来，这样才能以最少的人员配置创造出最大化的价值。步入2018年四季度，各部门要立即着手规划2019年度的经营目标与预算，系统思考未来的业务方向、增长点在哪，要做到全面研究、合理布局。