器材分公司2019年度总结会议顺利召开
（器材分记者站）2020年1月19日，器材分公司2019年度总结会议在长乐工业园区会议室顺利召开。分公司总经理黄勇祥、副总经理李海斌及各部门负责人共计25人参加了本次会议。
会上，黄总首先向全体员工表达了新年的期望，也对大家过去一年来的努力付出表示肯定和感谢。随后黄总通报了2019年度器材分各项财务数据和财务指标完成情况，并对当前的市场情况进行了分析。黄总指出，目前器材分单一的产品结构使得公司整体抵御风险的能力偏弱，我们应加快新产品研发的进度，优化产品结构，继而开拓新领域，扩大市场占有率。会议中，黄总围绕“业务管理，业务与工厂、行政的衔接，应收账款管理，新产品开发”四大主题，对分公司2020年上半年做出了总体规划和布置。
会上，李海斌副总针对黄总提出的四大主题和与会人员进行了细致地探讨，对2020年各项工作流程进行了梳理和优化。
李副总指出，在业务管理方面，销售部要整理好客户档案，做好CRM客户关系管理工作的安排与推进，以便为业务部门评价优质客户提供依据。要加强业务部门与生产、行政之间的衔接，进一步强调精斗云软件的规范流程。精斗云的推进有助于业务员实时跟进销售、回款及生产库存情况，各模块负责人必须及时进行数据的录入和完善，随时随地反馈公司生产、采购、销售部门所需的各项数据，更有效地开展各项业务工作，提高工作效率，提升企业的运营能力。
其次，业务员必须全力以赴完成应收账款的催收工作，确保现金流呈正值。应收账款一直是器材分公司面临的艰巨任务，也是器材分日常工作的重中之重。各业务员要贯彻落实器材分应收账款的考核条款，全力催收货款，提高资金周转率。
李副总还重点强调要加快新产品开发的力度。为提高企业竞争力，适应市场需求，改良产品配方，开发新产品的任务迫在眉睫。质检部门在确保产品质量稳定的基础上，应根据不同材料的性能，改进和完善各项技术指标，提高产品竞争力。
此次会议的召开，帮助器材分团队能清晰地认识到公司的现状，更看到了公司的未来与希望，全体人员带着凝聚力、向心力与执行力，共克时艰，携手走进2020。
