7月23日，电信工程分公司2016年上半年度总结暨下半年度目标会议在杭州宝盛水博园大酒店顺利召开。分公司总经理俞春祥、副总经理王春彪、何信江、邹池魏，总经理助理朱新召和各项目部负责人及相关人员共计25人参加，本次会议由朱新召主持。

会议首先由财务部通报了各项目部上半年度的各项经营指标的完成情况，由各项目部负责人分别汇报和阐述了2016年上半年度的工作业绩、不足之处、改进措施及下半年度的工作计划、经营思路和管理方案。会上大家对公司资质升级、付款流程、提升员工稳定性等管理工作进行了激烈的讨论。最终大家达成共识，下半年将全力以赴配合总公司完成总承包资质升级的人员管理工作。

会上，分公司副总经理何信江提出要群策群力完成今年刚中标的中国铁塔公司温州、绍兴、丽水地区的考核指标，同时也重点提出每个员工对于公司资质升级工作必须全力配合。分公司副总经理王春彪指出部门之间应该相互协助配合，公司才能有更好地发展，虽然现如今三大运营商都有我们的业务涉及，但我们还需要继续努力，争取将业务做得更大、更广。当下，各项目部、各部门要重点配合完成G20期间的安全保障工作，各责任部门要跟踪到位以确保不出任何状况。

会上，分公司总经理俞春祥做了总结发言，俞总表示通信行业总体来说越来越难做，低价竞标而人力成本却在直线上升，所以通信行业的利润在整体下滑。现在的市场经济格局就是大鱼吃小鱼，如果企业不强大，则会直接出局或是被其他企业吞并，因此我们需要进一步地壮大自身，在未来的三年内成为浙江省一线企业，最终向着全国性优质服务企业迈进。对今后的工作，俞总提出了四点规划：一是抓思想，全员要有一种让甲方越来越好，让客户越来越好，让合作伙伴越来越好，让员工越来越好的意识。二是抓机制，机制分为很多种，比如聘用制、承包制、合作制等，但是选择合适的机制非常重要。在不同的地区可以采用不同的机制。三是抓分工，让分工明确化，各项工作实现明确分工才能提高我们的工作效率。四是抓团队合作，分工明确并不是代表每个人全部都是独立的，还是需要打造一个和谐良好的团队。正所谓孤掌难鸣，一个人做得再好，没有一个好的团队最终也成就不了大事。

会议最后，俞总提出在未来的时间里，虽然公司发展仍然面临着巨大的市场竞争压力，但是我们不用担心，只要大家齐心协力，电信工程分公司定能一年比一年更好。