2017年1月15日，公司2016年度总结暨2017年度目标会议在总部天苑大厦六楼会议室召开。公司董事会主席叶天云，副总裁陈向京、俞春祥、沈冠勤和各事业部门、总部职能部门的中高层领导及相关人员共24人出席了本次会议。会议由总裁办主任吴胜平主持。

会议首先由集团财务部通报了各事业部2016年度的各项经营指标完成情况，以及西溪八方城认购签约回款情况、公司账务、研发、税务、融资、统计、审计等各模块的工作开展情况。由总裁办通报了年度公司人员、项目申报、企业文化、法务、安全生产等模块的工作开展情况。会上各一级部门、各内部创业平台对2016年本部门经营业绩、各项工作内容的完成情况、年度工作不足的改进以及2017年度工作计划安排进行了通报交流。会上，安委会与各一级部门管理团队签订了安全责任书。

公司董事会主席叶天云宣布了公司组织机构及各一级部门人事任命并且分别从经营业务规划、经营管理规划、全面绩效管理、强化财务和审计管理、基础设施建设、房产项目建设等六大方面宣布了公司2017年度的总目标。

会上公司高管团队针对各部门汇报情况重点进行了工作要求布置和点评，高管团队首先感谢每一位管理者在2016年度的辛勤耕耘，伴随四年创业平台政策的有效实施，公司总体发展形势良好，特别是现金流指标逐年转好，这体现出各事业部的管理水平正逐步提升，创业平台机制愈加成熟。高管团队还指出，各事业部要加大创新机制，把握市场新机遇，要持续提升企业的盈利能力，为“明天”打算，为“荒年”打算，要能从容面对当下问题和经营难题。各部门要加强对物料平衡表的重视力度，从结果平衡走向过程平衡的动态监控，使企业有健康的现金流、健康的资产负债率、健康的创业心态，进一步向良性的、健康的、可持续发展的企业生态系统迈进。

高管团队还强调各事业部要把安全生产管理放在首要位置，公司安委会要牵头对各生产基地、各部门、各项目部、八方城施工现场等安全生产过程中存在的安全隐患做好安全风险、安全系统评估。春节期间，希望各事业部要做好各项安全自查工作，认真贯彻、有效执行，从安全生产、交通、人身、防火、防盗等各个安全环节中做好安全风险防范提醒，确保安全工作落实到位。要树立危机意识，做好企业经营各环节的风险评估工作，公司法务部门要规范业务流程，针对公司内部治理、经营管理各环节中存在的风险点进行评估，要及时提醒各事业部、各部门进行合理的风险防范、风险排查；公司财务部门、人事部门，各项目施工现场都要花时间、花精力去详细梳理各环节工作中会碰到的风险点，制定出整改方案，并能持续有效改进，使各项工作能有序推进。

会议最后，高管团队肯定了各事业部利润指标全部实现正值，希望各部门在2017年能持续保持这种良好的盈利状况，为今后公司的整体发展奠定良好的基础。公司倡导多个、多级的创业平台进行自我管理、自主经营、自我激励，自我成长，共享公司发展成果，通过打造一个可持续发展、健康的企业生态体系来支撑公司的长久发展，最终将八方电信打造成一个健康的、良性的生态型企业。