2018年10月14日，器材分公司三季度工作会议在长乐工厂会议室顺利召开，分公司总经理黄勇祥、副总经理李海斌和销售部、财务部、制造部、行政部等相关人员共计13人参加了本次会议。 会上，黄总对各部门的工作做了回顾与点评，指出借助总公司给予的利好创业平台，各部门负责人更应在此基础上拓展思维，为促进器材这个平台的发展，尽情发挥各自的才能。此外，黄总还对四季度及2019年的工作重点进行了布置和总体规划。 销售部要意识到现金流对企业的市场运作以及稳定发展发挥着至关重要的作用，极力完成应收账款的催收工作，保证现金流正值；要维系好现有的客户并创造更多的利润增长点；要由生产型企业向服务型企业转型，做到质量与服务双管齐下，及时对客户在产品使用过程中反馈的各类数据报告进行分析及改进；要把握厂家与施工单位，厂家与业主单位的平衡点，挖掘开放型合作模式。 生产部要与业务部对接的更为紧密，结合公司情况制定相应的生产计划，控制生产成本，合理使用破碎料，实现企业降本增效；要加大技术和产品工艺创新的力度，提升人员素质，做到一专多能；在设备、硬件设施不断更新的情况下，员工要提高自己的技能，维护好现有的设备，保护好公司资产。 行政部要不断完善本职工作，做到当日事当日毕，并应逐步介入销售部，确保数据准确，根据数据分析协助业务部门评价优质客户，为客户提供优质服务，做好CRM客户关系管理工作的安排与推进。 财务部要做好资金计划，并将业务员自身的资金计划纳入今后的业务考核范围。 会上，各部门还将器材分整个工作流程进行了梳理，商讨出优化流程的方案，并制定切实可行的零重复工作的高效流程。黄总强调现今的器材分公司需要各部门之间做到无缝对接，大家齐心协力才能把分公司内部事务处理好，并全力配合业务部门的工作。 会议最后，黄总重点强调安全生产工作，各部门要以预防为主，综合治理，以人为本，将安全生产贯穿始终。希望每个成员都能在器材分这个平台上共同努力，相互激励，实现器材的再次辉煌。