10月9日—10日，器材分公司2012年十一工作会议在新昌大佛宾馆二楼会议室顺利举行。器材分公司总经理黄勇祥，副总经理刘莹、池敬源，公司人事部经理吴胜平及分公司所属业务部门、厂部、内勤等共36人参加此次会议。会议在总结1-9月份公司经营管理工作的基础上，明确了第四季度乃至今后一段时间的经营管理思路、经营目标和重点工作，创新地提出了“大布局、小团队、精分工、再创新”的战略目标。

会上，办公室内勤人员分别介绍了公司内勤的组织架构和各个职能模块的工作性质，并针对自己的岗位提出各自工作上的注意事项及对业务员的进一步要求。会议确定发货岗位、应收岗位跟业务员核对时间周期由原先的每月变为每周，提高了信息核对的准确性。客服部副经理汪锋云还在会上对1-3季度器材分公司的应收账款进行了通报，并对各区域应收情况作了详细分析。

各区域经理重点汇报了2012年任务目标的完成情况、工作中存在的主要问题及第四季度的工作规划。1-9月份，分公司各区域紧紧围绕公司年初预定的经营目标，积极落实抓产品、抓管理、抓营销、抓合作和抓队伍的工作思路，规范经营，创新举措开源节流，努力化解市场不利因素，积极做好项目的规划落实和和款项的回收，责任落实到人，任务层层分解，为公司实现稳步健康发展打下了良好的基础。

此次会议还邀请了人事行政部经理吴胜平为大家讲解福利绩效、员工职称、社会保险、公积金等员工比较关心的问题，强调保险使用时需注意的地方，然后就大家提出的福利等方面问题做出了解答。

分公司总经理黄勇祥在会上作了总结讲话，他首先对大家前期的辛勤付出表示感谢，并对1-3季度各区域的销售和回款进行了通报，让大家明确危机的到来，并指出人员培养与团队建设以及区域规划将是接下来的工作重点。具体推进应收账款和CRM系统运用工作。

最后，黄总再次强调，每个人要多加强平时的学习和积累，只要大家一鼓作气，器材的明天一定会实现预想中的蓝图。

会议期间，为活跃气氛，增进新老员工之间的了解，还举行了一场团队游戏。游戏将所有人员分为四组，由新员工担任组长。每组组长带领各自的团队取得最后的胜利。在第一个环节，组长要带领各自的团队以最快的速度登上大佛寺最高峰。大家开始的时候还精力充沛，但爬到半山腰的时候不少人已经感觉到身体不适了，但所有人还是以坚强的毅力登上了山顶，并一起在山顶上唱起了嘹亮的《八方之歌》，气势磅礴的歌声吸引了路边不少游人。

第二个环节是一场由每小组为单位的“跳绳—跑步—俯卧撑/跳绳”迷你铁人三项游戏，每小组派出六人参赛，其中至少有两名女队友，最终以小组为单位计时，时间越短得分越高。游戏过程中，大家都积极参与，有两位队友在跑的过程中不小心摔倒了，大家迅速上前伸出了援助之手，这一刻让大家深深感觉到了家的温暖，也有更加坚定的信念投入接下来的工作，为器材分公司的建设贡献自己的每一分力量。