10月15日，公司2012年三季度办公会议在天苑大厦六楼会议室召开，会议由人事行政部经理吴胜平主持，公司董事会主席叶天云、分管副总裁陈向京、俞春祥、沈冠勤，财务总监常俊庭和各分（子）公司的负责人等中高层领导共29人出席了本次会议。
会议首先公布了各部门、各分（子）公司三季度的绩效考核情况，财务部、人事行政部、采购部、市场部也分别对公司2012年三季度的管理状况进行了通报分析。会上，各部门、各分（子）公司还对本部门三季度的工作情况以及降本增效实施成效进行了通报，并就公司CRM体系建设、增效降本体系优化、市场开拓能力提升等相关事项进行了讨论并达成共识。
会上强调，在全球经济不景气的前提下，企业管理者要深入寻找业绩达不到预期目标的真正原因。各级部门应重点针对应收账款的管理，从根本上解决这一老大难问题，寻找催收技巧，控制账款数额及回款时间，避免呆坏账的产生；对于厂区长期积压的成品、半成品等存货，要及时做清算，制定折现方案，彻底解决各类存货问题；要全面推进市场开拓力度，把握机会，将新市场转化成自身生产力。
最后，公司董事会主席叶天云在点评中强调企业的两个核心竞争力的持续打造。把企业增效降本体系实现科学的发展，流程的优化，管理的提升等深层次方面的完善，从效率、成本方面与竞争对手拉开差距，获取成功。同时持续推进CRM系统的完善，企业要把CRM系统和增效降本体系真正应用起来，形成真正的企业核心竞争力。叶总在会上还特别强调指出，四季度希望每个人都做好总结和规划，做好最后的冲刺，开创新的业绩。
此次会议的顺利召开，不仅是对三季度工作的回顾，更是对四季度的工作敲响警钟。2012年伴随四季度的到来，即将步入尾声，四季度的任务无疑是艰巨的，但这又是一种挑战，敢于直面困难积极进取的，才是最后的胜利者。
