3月20日，器材分公司在余杭长乐厂部会议室召开了2015年度分公司营销会议。分公司总经理黄勇祥、副总经理李勤、销售部、财务部、综管部等各部门成员共16人参加了本次会议。
    会议首先由分公司财务通报了2014年度的各项指标完成情况，销售部通报了各区域的考核及工作完成情况，并对2015年的工作计划进行了阐述。
    会上，分公司总经理黄勇祥对2014年分公司的销售情况做了总结，他就当前的市场环境进行了分析，并探讨了当前市场及分公司经营方面的多重压力，强调销售要主动与市场接轨，分公司目前必须要通过多种努力开创新的局面，更要加强团队意识、凝聚共识、增强信任，实现新起点上新跨越、新形势下新作为，全力推动公司业务的可持续发展。
    应收账款一直是分公司亟需解决的问题，会上黄总还针对该问题与各业务人员进行了深入探讨，提出分公司应该根据其自身的实际情况进行逐个分析，一起寻找解决办法，想方设法加快催款进度，并对各业务人员的应收款余额进行量化，杜绝新的疑难账款产生。
    会议还就工资及考核方案进行了讨论，并在2014年的基础上逐步完善了工资改革与考核制度，加强正向激励；并从即日起开始使用互联网销售管理工具，通过电脑、手机客户端等加强对销售日志、销售外勤、销售协作及CRM进行实时跟进管理。
    最后，分公司总经理黄勇祥强调，2015年是器材分公司非常关键的一年，在总公司的政策支持下，参会人员要加强自我管理、自我激励，加强团队合作，一起努力开创新局面，共享公司发展成果。