4月17日，电信工程分公司维护中心2015年度一季度会议在嘉兴项目部召开。分公司维护中心总经理邹池魏，综合部经理朱新召，温州、嘉兴、湖州项目部经理及相关专业负责人、项目部部分骨干共15人参加了本次会议。

会议首先由湖州、温州和嘉兴项目部各负责人分别就本项目部一季度的工作情况及二季度工作计划和目标进行了汇报，并由嘉兴项目部装维、线路专业负责人对装维专业及线路专业维护经验做了相关交流，各项目部就自身维护模式及维护特点进行交流分析。会议还对如何提高装维满意度、提升传输线路维护指标进行了专项讨论。

会上，综合部对各项目部的薪酬制度、项目部人员的安全生产提出了明确要求，要求2015年各项目部要严格落实安全施工工作，杜绝出现安全事故；要求做好人才培养工作，该工作是2015年工程分公司工作的重中之重，各项目部经理要在日常的工作中加强对人才的挖掘与培养，对好的骨干和优秀的员工的综合能力进行培养辅导，为工程分公司的业务发展储备干部。

会议最后由工程分公司维护中心总经理邹池魏对维护中心一季度各项目部项目经营指标情况做了通报，对工作重点进行布置：要求做好综合代维各项关键指标保障工作，夯实当前维护模式；做好各种甲供材料平衡和清理工作；要求加强客户单位的日常沟通工作，做好客户满意度维系工作；要求做好后勤保障工作，切实落实人、财、物的安全生产工作。他还重点针对各项目部的实际情况提出了专门的要求，在下阶段的工作中，温州项目部要重点加强线路维护指标的提高工作，湖州项目部要重点加强装维满意度的提升工作。