5月4日，器材分公司在余杭长乐厂部会议室召开会议商讨关于如何加强厂区内部管理等相关问题。分公司副总经理李勤、综管部、财务部、制造部等共23人参加了本次会议。

    会议首先由分公司副总经理李勤重申和强调了器材分公司2015年度的管理目标、管理思路和今后一个阶段的工作安排。由财务部通报了今年1-4月的各项经营指标完成情况，由综管部通报了分公司后勤管理及人员变动情况。制造部通报了过去四个月工厂车间生产情况、安全管理制度的责任落实情况及实施情况等，并对2015年今后的工作计划进行了阐述。

会上各个部门还对本部门在1-4月的工作情况进行了分析总结，将员工存在的一些不足之处进行了重点分析，希望所有员工能够以更加饱满和专注的精气神投入日益繁忙的产线工作中，保证生产成品率和产品质量。

分公司副总经理李勤在会上指出，分公司精减人员后，必须进一步完善各部门的职责范围、岗位变化、管理制度，并加强制度执行力，不断提升和强化内部管理，切实增强紧迫感、责任感和使命感，全面完成今后各项目标任务，不断增强分公司的运营质量和效益。

会议结束后，分公司还为所有员工发放了生日礼物，送上了公司对他们的真切祝福，希望他们在接下来的工作中能够再接再厉，为分公司的发展再添新的业绩。