7月20日，器材分公司2019年半年度工作会议在长乐工厂会议室顺利召开，分公司总经理黄勇祥、副总经理李海斌和销售部、财务部、制造部、行政部等相关人员共计11人参加了本次会议。
会上，黄总对整个市场环境做了具体分析，并对2019年下半年的重点工作进行了布置和总体规划。
黄总指出各部门要齐心协力，共同做好应收账款的核实催收。销售部与财务部共同对应收账款进行梳理，面对账面上的疑难应收款，各业务负责人要找出原因持续跟进，尽最大努力催回款项。黄总强调，全力完成应收账款的催收是当下经营管理工作的重中之重，各区域负责人要及时上报回款计划，积极配合运营商提交付款资料，确保正常回款，保证器材分的可持续发展。
要落实精斗云管理软件的应用，提高执行力，助推内部各项管理措施的有效提升。2019年，器材分内部推行使用精斗云管理软件，对内部管理起到了较大的作用。要继续深入推进，规范各模块负责人的操作时限，调整和完善各模块流程工作，使员工能按时、按质、按量完成自己的工作任务。黄总指出，团队的执行力是企业制度、体系、企业文化的重要表现，加强执行力就是提升战斗力，以器材分现有的人员规模来看，更需要加强执行力来提升企业的运营能力，并将之转化为效益和成果。
会议最后，黄总提出下半年工作的具体规划和要求。黄总要求业务部门要对市场进行细分，瞄准业务方向和客户资源，并对客户维系进行分工，以最大能力挖掘资源，开拓市场。生产部门要改变现有机器设备等硬件设施老化的现状，发挥自己的主观能动性，更新改造设备，并做好设备检修和保养工作，提高设备的使用周期。针对新产品研发工作，需要结合业务部门的市场调研，由生产部做出配方、工艺、设备等可行性分析报告，力争开发新产品，以顺应市场需求，提升企业竞争力。
会上，器材分管理团队指出，面对越来越激烈的市场环境，以及器材分自身在产品研发上遇到的困难与瓶颈，虽对器材分的发展是一种巨大的压力和挑战，但我们依旧相信，在器材分各部门的共同努力之下，大家互相配合，不忘初心，砥砺前行，器材分肯定会一年更比一年好。
