7月21日，电信工程分公司2019年半年度总结会议在杭州西溪茭芦田庄酒店召开，会议对2019年上半年的工作进行了总结，并对下半年的经营形势进行了分析和工作部署。公司副总裁兼工程分总经理俞春祥，工程分副总经理王春彪、何信江，各部门经理、项目经理共27人参加了本次会议，会议由工程分总经理助理朱新召主持。
会议首先由综合部对各项目部半年度财务数据各项指标的完成情况进行通报并做了详细分析，其次对人员情况、安全管理、行政管理等模块工作的开展情况进行了总结。随后各项目部依次对上半年市场开拓情况及项目部亮点和不足处进行分析。会上，分公司副总经理何信江对市场开拓情况进行了通报，同时宣布2019年工程事业部市场开发激励政策，并对联通及铁塔代维工作进行部署。何总要求各部门在三季度，要做好高温、台风、雷暴恶劣天气的安全生产工作；要做好人员及物资的准备；要加大应收账款的回收力度。
分公司副总经理王春彪也对安全生产提出了建议，王总表示安全管理要发挥实干精神，不能光说不做，要实实在在落实安全管理工作。2019年，中国工信部发放了5G商用牌照，王总也对目前的5G市场进行了分析和分享，希望分公司网技部能够抓住5G发展机遇，扩大市场。
会议最后由分公司总经理俞春祥做总结发言。俞总首先总结了半年度工程分的总体发展状况和经营表现，对上半年取得的业绩表现给予了肯定，同时通过分析宏观经济环境总体下行的发展趋势现状来警醒各部门要在上半年取得的成绩基础上居安思危，未雨绸缪。会上，俞总提出了“更久、更好”的可持续发展理念，强调“更久”的生存和“更好”的体制机制创新的重要性，告诫大家不能走入“温水煮青蛙”的慢性麻痹思维中。俞总谈到，各部门要有充分的信心和广阔的思路来规划未来发展，不能“墨守陈规，安于现状”。在贯彻“更久、更好”理念的过程中，各部门之间要加强相互学习和互动，通过团建、参观学习等活动方式，促进团队之间的协调配合和共同进步。俞总最后希望大家能开阔思路、创新思维，在以公司利益为核心的前提下，每个部门和团体能得到全面长远的发展和提升。
此次会议的顺利召开，不仅是对刚过去的半年度工作的总结，更是明确下半年的核心工作任务。在未来的日子里，相信只要大家齐心协力，电信工程分公司定能一年比一年迈上更高的台阶。
